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    两化融合一体化解决方案

       湖北天天爱彩票下载安装信息技术有限公司在长期为企业提供专业信息化咨询服务的过程中,结合企业特点和行业热点需求,综合应用信息技术、先进制造技术、现代管理技术和自动化技术,设计行业解决方案和咨询服务产品套件,为客户提供全过程的两化深度融合咨询服务。主要内容包括:

  • 企业管理诊断与建议

  • 信息化管理咨询

  • 信息化战略规划

  • 需求分析与解决方案设计

  • 项目策划与软件、服务选型

  • 项目实施过程监理

  • 应用效果评估与持续改进

  •    得益于工信部推行的《两化融合评估规范》以及《两化融合管理体系》两大标准,天天爱彩票下载安装将贯标咨询服务列为核心,而传统的信息化咨询业务围绕贯标这一核心,服务于新型能力的打造,辅以贯穿全过程的全方位实战培训,形成“深度融合”的全面解决方案,促进企业实现两化深度融合,保障两化融合绩效。

      该方案以贯标咨询服务为起点,从现状诊断开始融入体系化的信息管理咨询服务,贯穿整个新型能力的打造过程,形成闭环,并根据最终评价推动持续改进。具体内容包括:

    1、两化融合管理体系贯标

     依据工信部《两化融合管理体系》要求和天天爱彩票下载安装研发的本质贯标方法论,帮助企业:

  • 量身定制建立两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理体系;

  • 梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,本质贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理三个循环,稳定获取预期成效;

  • 通过国家评定并保证体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,获取信息时代下可持续的竞争优势,同时满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。


  • 2、企业管理诊断与建议 — 诊断企业问题与改进点

      对企业进行系统性、全方位的诊断,识别企业优势和核心竞争能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题和改进空间,提出总体改进思路。


    3、信息化管理咨询 — 寻找信息化管理的新模式

      针对企业运作中存在的主要管理问题,将信息技术导入企业,寻求信息化管理的优化方案,构建全新的运作模式。从战略澄清到管控模式优化设计、组织架构/业务流程重组、绩效考核/薪酬体系设计,提出的管理方案都考虑到与IT结合的信息系统实现。推动企业管理变革与创新;提高企业应用信息技术将管理优化方案落地实现的意识;为后续的信息化建设做好管理准备。


    4、信息化战略规划 — 帮助企业家做出信息化建设部署

      站在企业全局的高度,理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略,认清其核心能力及管理中存在的主要问题,对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。从总体上明确企业信息化战略,支持企业战略实现和管理提升,增强市场竞争能力;构建信息化总体建设策略,明确信息化建设方向和工作步骤,建立信息化建设的行动纲领;以管理的视角切入,系统性思考;设计集成化解决方案,保障资源的有效利用;帮助企业提高认识、达成共识,落实“一把手”原则、业务主导原则,增强信息化建设的全员参与程度。


    5、项目策划和选型 — 帮助企业选择合适的软件与服务商

      在预定的项目范围内,确定项目目标,提出信息化需求报告;根据项目需求及约束条件,协助企业完成软件产品及合作伙伴的选型。帮助企业知己,把握自身需求和相应的信息化解决方案;帮助企业知彼,迅速、全面地了解IT行业的基本情况,提高时效性;消除甲乙双方的信息不对称,帮助企业建立一套科学而规范的评估机制,减少企业决策的盲目性 ;构建学习氛围,通过选型对甲方中高领导层、骨干层培训;构建竞争环境,帮助规避功能风险、商务风险、集成风险,降低选型成本;增强企业谈判能力,在合同中明确技术要求,防止今后扯皮与推诿,在价格方面防止过高或过低、服务费与软件费比例合理,获得优质资源。


    6、项目过程监理 — 帮助企业有效控制实施过程风险

      作为第三方,与甲乙双方精诚合作,协助企业和实施服务商进行有效的沟通,在信息化项目建设过程中给双方提出专业化的项目管理与控制建议,保证项目的进度和质量,规避风险,节约投资,把信息化项目推向成功。在项目管理、解决方案、信息技术三个层面提供专业支持;重点关注企业领导的认识、人员素质、利益调整、业务主导原则、管理变革、个性化开发、应用集成等有关“人、管理、IT”三方面及其融合所带来的风险与有效控制;对实施过程的风险归纳、防范控制措施有专业经验,有效帮助企业规避、防范风险。


    7、效果评估和持续改进 — 评估成效并持续改进

      帮助企业系统、客观的诊断企业现状、发现问题,识别企业优势和改进空间;帮助企业策划并建立一套完整、有效的评测与改进体系,帮助企业持续优化,不断提升。企业评估:参照国家标准和天天爱彩票下载安装企业标准,对企业两化融合现状进行评估;项目评估:分析信息化项目实施前后绩效,从时间纬度、上下游供应链角度,评估对企业核心能力的影响;根据实际应用情况与目标的差异,分析原因,制定持续改进的策略,必要时对IT规划进行修订。


    8、培训与沟通 — 提高认识、统一思想

      贯穿项目全过程的培训和沟通,帮助企业转变观念,提升认识,引导企业主动寻找应用结合点。包括管理思想和方法培训、信息技术培训、个性化解决方案培训等。

      不同于其它的常规贯标咨询服务,主要是培训、辅导、检查等内容,天天爱彩票下载安装倡导“咨询式服务”,更多是借助其长期的信息化实施经验的积累,参考以往成功案例,为现有客户带去更有价值的两化深度融合指导,主要包括以下几个节点:

  • 在项目初期,首先安排双方高层沟通,从最高管理者开始树立正确的贯标理念和实施方向,引起企业领导层的高度关注和主动参与,保证贯标工作能够高屋建瓴,自上而下顺利开展。

  • 在“战略-优势-能力”梳理阶段,慧德顾问借鉴行业国际先进经验,参考企业实际情况,对企业战略进行多维度评价,寻找对企业最具价值的新型能力进行打造。根据企业需要,天天爱彩票下载安装可以提供基于公司发展战略的两化融合规划。

  • 在能力打造的策划阶段,天天爱彩票下载安装顾问依据深厚的理论基础和实际经验,为需求目标和四要素优化方案提供全方位的建设性意见。在与企业反复推敲后,确定最为适宜的策划方案。此时,天天爱彩票下载安装专家与企业团队协同工作、融合创新,共同为新型能力打造出谋划策。

  • 在项目实施阶段,天天爱彩票下载安装顾问积极参与软件选型以及实施方案评估、风险识别分析、控制点检查评测等过程监理服务,一方面按照体系要求对过程进行管控,一方面为企业提供富有建设性的技术指导。

  • 在项目验收阶段,慧德公司安排内部交叉审核,与企业一同按照预定方案进行评审,用绩效验证能力打造成功,并给出持续改进的方向和具体建议,帮助企业从一个成功迈向下一个成功。


  •     天天爱彩票下载安装秉承本质贯标的理念,坚持“整体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的方法,通过打造新型能力,促进两化深度融合,提高两化融合成效,充分展现体系的价值。

        凭借深厚的信息管理咨询服务经验与先进的贯标方法论,天天爱彩票下载安装充分发挥专家的融合创新,实现贯标服务与信息化咨询的完美融合,形成独具优势的“深度融合”全面解决方案,帮助企业在信息技术不断发展的环境下,围绕其战略目标,推进以数据为核心的四要素互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,打造信息化环境下的新型能力,从而形成可持续的竞争优势,促进企业向卓越的智慧企业转型升级,实现企业创新发展、智能发展和绿色发展。


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